- Assessoria Estratégica
- Restruturação de empresas de capital fechado ou aberto, e familiares
- Financiamentos de Dívida ou Participação Acionária
- Avaliação de Negócios
- Desinvestimentos ou vendas de participações acionárias
- Aquisições por Corpo Gerencial ou Aquisições ‘Alavancadas’
- Joint-Ventures
Estratégia de Aquisição
- Determinar e avaliar o plano estratégico da empresa ou negócio
- Desenvolver os critérios estratégicos para a identificação de empresas ou negócios que venham a adicionar valor e se enquadrem ao plano estratégico de expansão
- Recomendar o formato mais adequado para o processo de identificação e busca de potenciais empresas
Busca de Potenciais Empresas
- Pesquisa de potenciais empresas
- Iniciativas de aproximação, seleção e discussões com potenciais empresas
Avaliação de Empresas
- Coleta de informações para a condução da avaliação das potenciais empresas
- Estabelecimento das expectavivas da avaliação e estruturação da transação
Financiamento da Aquisição
- Desenvolvimento e implementação de ações e contatos para levantamento de financiamentos via dívida ou participação acionária de terceiros
Implementação de Aquisição
- Coordenação da Due Diligence
- Estruturação de documentação necessária para fechamento da transação
- Fechamento da Transação
Os detalhes e os procedimentos a serem observados na compra e venda de um negócio são diversos, tanto é verdade que mesmo os empresários mais experientes, em regra, não conseguem conciliar a venda e a gestão do próprio negocio no período de transação.
Uma transação bem sucedida exige profissionais tecnicamente qualificados, experientes, dedicados e capazes de conciliar as partes envolvidas de forma eficiente, a fim de fechar o negócio.
ALGUMAS ESPECIALIDADES
OPERACÕES FINANCEIRAS
AQUISIÇÕES
FUSÕES
Os detalhes e os procedimentos a serem observados na compra e venda de um negócio são diversos, tanto é verdade que mesmo os empresários mais experientes, em regra, não conseguem conciliar a venda e a gestão do próprio negocio no período de transaçao. Uma transação bem sucedida exige profissionais tecnicamente qualificados, experientes, dedicados e capazes de conciliar as partes envolvidas de forma eficiente, a fim de fechar o negócio.
- Determinar e avaliar o plano estratégico da empresa ou negócio
- Desenvolver os critérios para a identificação de empresas/negócios que venha a adicionar valor e se enquadrem ao plano estratégico de expansão
- Recomendar o formato mais adequado para o processo de identificação e busca de potenciais empresas
- Desenvolvimento e implementação de ações e contatos para levantamento de financiamentos via dívida ou participação acionária de terceiros
- Coordenação da Due Diligence
- Estruturação de documentação necessária para fechamento da transação
- Fechamento da Transação